七彩颜色顺序（管理学原理中的七彩）

红，橙，黄，绿，青，蓝，紫

管理是一门高深的学问，也是一门艺术。好的管理具备和谐美，于是我试着从彩虹的七色来作比，分析我认为最重要的七个因素。

红色：东方红，太阳升。熟悉的旋律从小给我们一种概念，红色象征太阳。而太阳是人类生存所必需者。在组织中，我们把领袖比作太阳。领导是管理中的第一要素，如何树立领袖的权威，真正运用领袖的权利是组织走向繁荣的关键。真正优秀的领导人是那些对管理艺术做出最佳诠释的人。象GE的杰克韦尔奇，他对下属施加强有力的影响，如同太阳一样让大家明白前进或者存活的方向，那就是业绩排在前三。他充分挖掘了领导的法定权利，奖励权利，强制权利，专家权利和个人影响力的最大化。是他带领通用的成功崛起。因此，领导在管理中占据第一位，如同太阳一般，其他的诸如战略，控制等等是依靠领导而定了。

橙色：激情。全攻全守的荷兰队对鼎盛时期的橙色风暴是激情足球的点燃者，因此我用橙色来代表激情。无论是领导还是员工，激情对于工作对于企业组织的发展至为重要，往往有激情在可以完成一些看似不可能的任务。维亚康母总裁雷石东先生将“赢的激情”始终贯穿于一生的奋斗中，“赢的意志就是生存的意志，我心中那股赢的激情将永远不灭。如果说未来五年我有什么计划的话，那就是继续成为第一”这是这位80岁的老人永远年轻，并曾不可思议地成功收购维亚康母，派拉蒙和哥伦比亚广播公司的关键。所以，管理中，激情，尤其是赢的激情举足轻重。

黄色：温馨的企业环境，合适的企业文化。让员工感到像在家里一样，让员工将自己看作企业的一分子，让员工融合在企业文化中对企业的发展尤为重要。尤其在现代社会，企业的整体营销成为一个热点，而其中很重要的部分就是核心竞争力与核心文化的竞争营销。文化的认同者不仅仅是员工，更是大众。这也就是为什么NIKE只要一个钩子，价格就不菲，这也就是可口可乐的全球品牌价值体现。

绿色：绿色是自然和谐的象征，又给人们带来希望。在管理中，我认为这是人力资源的合理调配及对员工适当的激励。人员配备上因事择人，因材器用，用人所长，达到人事动态平衡。而相当重要的，每个组织中都存在非正式组织，怎样将其化为己用，是对人力资源整合的一个挑战。而激励作为一种心理的力量，通过影响人们的内在需求或动机，从而可以加强引导和维持行为。和谐，绿色，让员工时刻充满希望与激情的管理。

青色：潜力与动力。青几乎总是不成熟的颜色，像青苹果，青橄榄，但是在企业中，什么是成熟呢？成熟几乎等于顶到“天花板”可开发潜力很小，而青所指的不成熟恰恰可以理解为是新兴的行当正在蓬勃发展。而它所能带来的利润极其可观。但是对于管理者来说，要能够发现潜力并将其化为动力，是一门学问。但新生的巨大涨幅空间，怎能抵挡诱惑。

蓝色:05年最畅销的管理学书籍，最流行的战略《蓝海战略》。那么把蓝色看作创新应该没有问题吧。江泽民同志曾说：创新是一个民族进步的灵魂。那么对于一个组织，一家企业来说，创新能力自然不可或缺。但创新并不等同于科技创新，以摩托罗拉的铱星计划的惨淡市场来看，仅仅追求技术的创新而忽略市场，购买方是不能保证带来巨大收益的。更全面的说法是价值创新，科技，服务都具备可开发创新点。

紫色：稳重严肃而有高贵的气质。据说被称为铁娘子的前英国首相撒切尔夫人非常钟爱这个颜色的服饰，在外交场合经常身着紫色。作为管理者，尤其高层管理者，虽说板着脸容易与下属生疏，但是嘻哈绝不是应有的风格。稳重严肃给员工是信任，给合作伙伴更是可以信赖的感觉，而且有益于于树立权威。至于高贵的气质，则属于谈判社交等场合的加分因素了。

七种色彩构造了管理学中最灿烂的彩虹，而其实倘若一层层地叠加它们，最终应该是黑色，而黑色最大的特点就是包容与吸纳，其他任何单色添加进来都无法改变这“黑”了，因此，以上七色便可认为是最重要的了